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　　編者按
　　中國船舶集團有限公司2025年工作會議召開后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫2025年工作會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)二級管理單位扎實推進2025年工作的各項舉措。
　　2025年是廣州公司改革重組落地、業(yè)務轉(zhuǎn)型深化的關鍵一年。廣州公司將全面貫徹落實中船集團黨組的決策部署，按照集團“1-1-7-8”總體要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，聚焦改革深化提升行動，確保全面完成年度各項任務目標，實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃圓滿收官。

　　黨建領航，凝心聚力啟新程

　　廣州公司組織召開了重溫學習習近平總書記重要指示批示精神暨2025年度工作務虛會，重溫習近平總書記對中船集團重要指示批示精神，深入領會集團“1-1-7-8”總體要求，凝聚改革發(fā)展共識。組織各級管理干部圍繞發(fā)展小型高端特質(zhì)船舶、推動科技創(chuàng)新、加大市場開拓、做優(yōu)物業(yè)經(jīng)營、提升管理水平等關鍵目標，對標對表集團公司工作會報告任務分工，貫徹全級次、穿透式管理要求，層層分解年度重點工作任務。加強黨建引領，堅持作風建設，細化落實措施，強化跟蹤督辦，戮力同心攻堅克難，竭力完成生產(chǎn)經(jīng)營各項任務，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”、上半年“雙過半”，超額完成年度目標任務。

　　改革賦能，謀篇布局提水平

　　廣州公司貫徹落實集團公司黨組關于公司改革重組工作部署，提高政治站位，立足改革發(fā)展全局、建設海洋強國和推動船舶事業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展大局，配合總部有關部門謀劃改革重組總體方案，統(tǒng)籌推進“十五五”規(guī)劃研究編制，穩(wěn)妥有序推進各項改革工作任務。聚焦主責主業(yè)，聚焦發(fā)展小型高端特質(zhì)船舶細分市場，圍繞增強核心功能和提升核心競爭力，多措并舉優(yōu)化資源配置，打造“一總體兩基地”的發(fā)展模式，構(gòu)建研產(chǎn)銷服于一體的發(fā)展體系。深入貫徹全級次和穿透式管理要求，探索搭建一體化、扁平化運營管理架構(gòu)，加快建設專業(yè)能力突出、質(zhì)量效益領先、市場競爭力強、具有國際影響力的小型高端特質(zhì)船舶科技型專業(yè)公司。

　　創(chuàng)新驅(qū)動，技術創(chuàng)新添動力

　　堅持優(yōu)勢互補，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)改革重組單位技術資源，推進建立“標準化設計、流水線作業(yè)”技術研發(fā)管理體系。在高速船、消防船、游覽船、純電動力船舶、海洋牧場裝備及系泊工程等優(yōu)勢領域加大加強科研開發(fā)力度。積極融入“海上新廣東”建設，重點攻關廣東省現(xiàn)代化海洋牧場建設等地方發(fā)展海洋經(jīng)濟的科研項目。大力推進粵港澳大灣區(qū)江海和封閉水域船舶綠色動能升級換代，著力南海藍色經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)領域的新技術開發(fā)與應用。推動公司小船產(chǎn)品向智能化、綠色化、無人化和高附加值發(fā)展，以技術創(chuàng)新擦亮公司小型高端特質(zhì)船舶品牌，鑄造核心競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力。

　　管理創(chuàng)效，善作善成促發(fā)展

　　持續(xù)深化“三項制度改革”，深入推進成本工程，推動國企改革深化提升行動和對標一流價值創(chuàng)造行動高質(zhì)量收官。提高風險防控能力，加大“四不兩直”檢查力度，嚴格落實安全生產(chǎn)“十五條”硬措施，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全底線。堅持“三贏”原則，圍繞澳門消防救援船項目等年度重點項目，充分發(fā)揮“業(yè)、財、法”融合機制的效用，加強合同執(zhí)行管控，強化項目質(zhì)量、進度和成本管理，全面提升履約能力，堅決打贏船舶交付“攻堅戰(zhàn)”，嚴控“兩金”規(guī)模，確保改革重組與經(jīng)營發(fā)展“雙線”并行、齊頭并進，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

| 來   源：廣州公司
| 責   編：周   芒
| 校   對：王   琦
| 審   核：項   麗/甘豐錄